August 2011 Blog Posts

Цитата: Сергей Довлатов

24 August 2011 |

Чтобы не создалось ложного представления, нужно сказать что не являюсь “фанатом” “русско-еврейской словесности” – есть такое осязаемый пласт культуры – гибрид среды и ценностей. Тем не менее объединения этого не произошло, наверное из-за сильных различий, недостаточности времени и не замкнутости общества. Разница лучше всего понятна на контрастах, к примеру почитайте Игоря Губермана… а потом сразу же, не откладывая Сергея Есенина.

К чем всё это? – хочу привести цитату, но при этом хочется чтобы не оценивали по самому этому факту. К творчеств Сергея Довлатова отношусь… эээ не всё нравиться. Но если что хорошо, то это хорошо. У всех людей есть душа, но некоторых для того, чтобы она появилась нужно поставить “к "стенке”.

     Как известно, мир несовершенен. Устоями общества являются корыстолюбие,
страх   и  продажность.  Конфликт  мечты  с   действительностью  не  утихает
тысячелетиями. Вместо желаемой гармонии на земле царят хаос и беспорядок.
     Более того, нечто подобное мы  обнаружили в собственной душе. Мы жаждем
совершенства, а вокруг торжествует пошлость.
     Как  в этой  ситуации  поступает  деятель,  революционер?  Революционер
делает  попытки установить  мировую  гармонию.  Он начинает  преобразовывать
жизнь, достигая иногда курьезных мичуринских результатов.  Допустим, выводит
морковь,  совершенно  неотличимую  от  картофеля.  В  общем,  создает  новую
человеческую породу. Известно, чем это кончается...
     Что  в этой  ситуации предпринимает моралист? Он  тоже пытается достичь
гармонии.   Только   не   в   жизни,   а   в   собственной    душе.    Путем
самоусовершенствования.   Тут   очень   важно   не  перепутать  гармонию   с
равнодушием...
     Художник идет другим путем. Он создает искусственную жизнь, дополняя ею
пошлую реальность.  Он  творит  искусственный мир,  в котором  благородство,
честность, сострадание являются нормой.
     Результаты этой деятельности заведомо трагичны. Чем плодотворнее усилия
художника, тем  ощутимее разрыв  мечты  с  действительностью. Известно,  что
женщины, злоупотребляющие косметикой, раньше стареют...

Сергей Довлатов. Зона

Где глубже…

06 August 2011 |


Столяру хорошо,
а инженеру -
             лучше,
я бы строить дом пошел,
пусть меня научат.
Я
  сначала
         начерчу
дом
    такой,
          какой хочу.
Самое главное,
чтоб было нарисовано
здание
       славное,
живое словно.
Это будет
          перед,
называется фасад.
Это
    каждый разберет -
это ванна,
           это сад.
План готов,
            и вокруг
сто работ
          на тыщу рук.

(Владимир Маяковский “КЕМ БЫТЬ?”)

Полторы недели находился в состоянии “хождение по собеседованиям”. Направление: архитектор/проектировщик/ведущий разработчик. Ничего лучшего чем текущее место работы не нашел, зато приобрел пищу для размышлений, чем и собираюсь поделиться. Размышлениями, а не пищей естественно.

Бросился в глаза общий уровень навыков и способностей разрабатывать программное обеспечение. Вообще это относится не только к разработки ПО, деградация идет во всех профессиях требующих подготовки/мастерства. Причины будут видны из классификации компаний как результата практического общения.

Лидеры/холдинги/крупные проекты/интеграторы

Самая известная, очевидная и легко понятная группа компаний: IBS-ы, Техносервы, Ситрониксы, Ланиты и прочие… Работают либо по госзаказу, либо для крупных компаний, как правило результат работы не важен ни заказчику ни поставщику, как следствие разработка не важна, средний уровень разработчиков, при необходимости аутсорсинг. Нормальное место чтобы сделать карьеру, заработать деньги, но если хотите заниматься создание ПО и гордится своей работой, это место не для вас.

Недоинтеграторы

Те кто так и не смог стать большими. Похожи на монстров, только маленькие, денег поменьше, заказчиков немного и помельче. Часто бывает что заказчик один с него и кормятся. Вымирающий вид, время не то – дорогу крупному бизнесу. Работают как правило качественней и эффективней своих старших братьев, но как было сказано выше кому это нафиг нужно. Болезни те же, крупные ими хронически болеют, а те что помельче дохнут.

Западные компании

Группа компаний, чей бизнес дочерний или держится на потребителях находящихся в США/Западной Европе. Нацеленность на результат, профессионализм, амбициозность, цинизм, эгоизм. Имеют множество положительных качеств не характерных для нашей страны: действительно важно уметь делать и делать, нацеленность на результат – люди зарабатывают деньги результатом своего труда. Живешь в России, а работаешь на Западе – вот такой гибрид. Если вы молодой человек полный сил, готовый работать 7 дней в неделю с редкими перерывами на сон, это для вас. Следующий логичный шаг после опыта работы в такой компании, уехать из страны. Из отрицательного: ощущение искусственности, бессмысленности, негра на сборе тростника. Духовная жизнь не совместима с такой работой, идеальная мотивация для работников: побольше денег, гламура и всего самого лучшего, разговоры только про новые тачки, курорты, планшетники и куда бы свалить где еще лучше чем здесь, как будто правую полушарие мозга вырезали.

Разработка не наш бизнес, но разработка ПО нам нужна

Большая группа компаний характеризующаяся тем что деньги зарабатывают не разработкой ПО или IT, но ПО/IT играет важную роль в бизнесе или им так кажется что влияет. То есть основной бизнес финансирует отдел разработки. Группа компаний разнообразная необходимо поделить на подгруппы.

Банки

У этих много денег и ПО для них тоже нужно, какой сейчас банк без online, без аналитики и.т.д, ПО становиться конкурентным преимуществом нельзя его на аутсорсинг. Атмосфера банка распространяется и на разработчиков ПО, как правило ДрессКод, постоянные совещания, политика и прочие атрибуты офисного планктона. Что ты там делаешь не важно, важно это дело сдать в строк или спихнуть на кого-нибудь ответственность, а поскольку пользователи они вот здесь рядом навыки изворотливости чрезвычайно важны. Огромные инвестиции основного бизнеса в IT компенсируются неэффективностью исполнения, не до этого нужно деньги делить, место охранять, льготы выбивать и как бы так что сделать чтобы ничего не делать или чтобы за тебя кто это сделал. В оправдание можно сказать, что аутсорсеры работают ещё более не эффективно, а деньги осваивают эффективней.

Другие

Они похожи, отличая в значениях трех показателей: роль и важность IT в основном бизнесе, как строго/часто/адекватно основной бизнес спрашивает с IT, костяк/ключевые кадры в IT. В зависимости от этих показателей могут производить различное впечатление, от плохого до самого хорошего. Подвержены серьезнейшей болезни – деградации, связанной с тем что с одной стороны варятся в собственном котле теряя связь с индустрией, теряют мотивацию к росту, с другой ловят звездочку, именно здесь чаще всего слышишь – о крупной, уникальной, сложнейшей системе которая настолько гениальна, что своим сиянием затмевает солнце, ну или затмит в ближайшее время. Разработка не имеет конца, больше похожа на операционную деятельность, чем на проектную, как следствие превращается в процесс и становиться the fun, если основной бизнес во время по голове не даст.

А теперь неожиданный вывод, по крайней мере он стал неожиданным для меня, именно в этой категории можно найти компании в которых будет интересно и приятно работать. Из всего множества компании, где был на собеседовании понравилось всего две и обе из этой категории. Видео Интернешнл – оставило двоякое впечатление, компания понравилась, не понравилось что не подошел “нет опыта масштабных проектов”. Ozon.ru – понравилась больше всех, предложение было, но не сошлись по финансам, проиграло в конкурентной борьбе текущем месту работы “НБ Софт”.