July 2011 Blog Posts

Богомол - продолжение

27 July 2011 |

В предыдущей заметке рассказывал о диковинном звере Богомоле, который залетел в окно. История получила продолжение. Тонкая организация души и эмпатия не позволили раздавить таракана или выбросить на улицу. К счастью оказался свободный аквариум на 15 литров – достаточная жилплощадь для проживания. С кормом затруднений не оказалось – мухи, кузнечики, мотыльки – пришлись по вкусу.

Выращивание и уход за богомолом не входило в планы, что же делать? Для очистки совести дал объявление – продам богомола за 100 руб – невероятно через 3 дня нашлись люди которым нужен этот зверь. Случайность или закономерность – вопрос который судя по всему так и останется без ответа, если только богомолы не станут регулярно навещать моё жилище…

Мораль: в эпоху повальной сытости – любая диковинка становиться ценностью…

Богомол

24 July 2011 |

Сначала приехали гастарбайтеры и окружающая среда стала меняться. Даже начали появляться южные животные, вот недавно богомола на кухне встретил, скоро слоны, жирафы и гиппопотамы наверное станут встречаться. А может быть первопричина в глобальном потеплении и вот жители юга рванули на север…

Завещание

19 July 2011 |

Есть у Михаил Веллер такое произведение “Долина Идолов”. Много там спорного однобокого и …  не шедевр, читать от начала до конца не стал бы советовать. Но вместе с тем есть там любопытные мысли, интересные сведенья и места для приятного чтения.

Прочитайте ПЛОХОЙ КОНЕЦ ПОЛОЖЕНИЕ ВО ГРОБ написано хорошо, коротко, захватывающе. Присутствует злободневность: время такое, что многие делают “выбор” и некоторые сознательно – куда-зачем  идти и с кем-чем  заниматься. Ироничный стиль заставит улыбнуться и улучшит настроение.

Главное, знать - где ударить!

15 July 2011 |

Старая история, не потерявшая своей актуальности. Забылась, но какая точная аналогия с нашим рынком IT, с бизнес моделью наших дорогих интеграторов. Вот тут неожиданно подумалось – не знаю ни одного интегратора который бы не был лидером среди интеграторов, по крайней мере все они говорят что лидеры…

Эту историю рассказывают про великого физика-экспериментатора прошлого века Петра Леонидовича Капицу. И относится она ко времени, когда он жил и работал в Европе в лаборатории у Резерфорда.


Владелец одной фабрики был чрезвычайно обеспокоен. Паровой генератор, который обеспечивался светом и энергией весь его завод, сильно вибрировал. Это очень сложная проблема, общего решения которой не существует и сейчас. Множество экспертов пытались починить его, но все их попытки были безуспешны.

— Время — деньги, — повторял себе владелец фабрики, подсчитывая убытки из-за потерянной продукции, — время — деньги.

В этот момент человек в голубом комбинезоне заглянул к нему в контору.

— Я могу починить ваш котел, сэр, — сказал он.

Фабрикант был не впечатлён.

— Я приглашал лучших из лучших специалистов, чтобы они починили паровой котел, но никто из них не смог помочь мне. Посмотрите на себя, у вас только маленькая сумка с инструментами, да и инструментов в ней не так много, если я не ошибаюсь.

— Совершенно верно, сэр. Я взял только те инструменты, которые пригодятся мне для выполнения этой работы. Так вы позволите уладить вашу проблему?

Рабочий не произвёл впечатления на фабриканта, но, поскольку терять ему было уже нечего, он повёл его в помещение, где находился котёл. В центре комнаты стоял сам котел. От него во всех направлениях тянулось огромное количество труб, сообщающихся с каждым помещением завода.

Покровительственным тоном фабрикант пригласил работника приступать к делу. Спокойно и без суеты человек в голубом комбинезоне вынул из своей сумки один инструмент, маленький резиновый молоток.

Аккуратно и методично он начал простукивать различные участки машины, внимательно прислушиваясь к звукам, которые издавала металлическая поверхность. За десять минут он простучал датчики давления, термостаты, подшипники и соединения, где, как он предполагал, находится повреждение. Наконец, он вернулся к своей сумке с инструментами, положил на место маленький молоточек и выбрал большой молоток.

Он подошёл к одному из коленчатых соединений в одной из секций труб и нанёс несильный удар молотком. Эффект был мгновенным. Что-то сдвинулось, и паровой генератор перестал вибрировать.

Фабрикант был восхищён:

— Изумительно! Изумительно! Пришлите мне счет. Удвойте ваши расценки.

— В этом нет необходимости, сэр, — ответил работник.

Когда несколько дней спустя фабрикант получил счёт, он был ошеломлён. Сумма намного превышала его ожидания. 10000 фунтов стерлингов! Большие деньги по тем временам. Несмотря на то, что он заплатил намного больше тем экспертам, которые пытались исправить поломку, но потерпели неудачу, он знал, что они провели там несколько дней. И они были представителями компаний с отличной репутацией! А этот странный человек провёл там всего десять минут.

Фабрикант дал секретарше поручение, чтобы она отослала ему запрос с просьбой подробно расписать стоимость оказанных услуг.

Вскоре с почты пришел ответ.

За десять минут простукивания — 1 фунт.

За знание того, куда нужно ударить — 9999 фунтов.

Итого: 10000 фунтов.

Lync 2010

09 July 2011 |

Так сложилось, что некоторое время мне пришлось посмотреть на жизнь глазами системного администратора, попутно приобретая базовые знания. Самое интересное из нового, это продукт Microsoft Lync Server 2010.

Microsoft Lync 2010 представляет собой многофункциональное клиентское приложение, объединяющее функции обмена мгновенными сообщениями и сведениями о присутствии, голосовую и спонтанную связь, а также функции для собраний по сети в одном интерфейсе.

Шаблонный текс для продажи, что же за ним стоит, для чего и насколько нужен Lync организации, а главное какие стратегические преимущества.

Встречались с тем что в организациях иногда запрещают IM типа ICQ? Для меня всегда это было странным, ведь очень эффективное средство общения – гибрид между почтой и телефоном – зачем же запрещать, лучше использовать для своей выгоды. А не сталкивались ли вы с тем что не плохо бы организовать аудио конференцию, но Skype либо запрещен у одного из участников, либо просто не установлен – в этом случае часто выбор делается в пользу той же почты или телефона. А насколько часто возникает необходимость посмотреть по ходу разговора на запущенное приложение или рабочий стол одного из участников и взять управление на себя чтобы сэкономить время, просить запустить TeamViewer не очень хорошая идея, экономии времени не добьёшься и заплатить за него придется. А просто узнать не месте человек или нет, лишний раз его не тревожа, либо увидев что человек занят не тревожить его по пустякам телефонными звонками.

Вся эта функциональность в том или ином виде доступна и без Lync и может быть не так уж сильно и нужна. Но ключевой момент в этом продукте не перечисленная выше функциональность, а тот фундамент, который будет создан для организации. Активность пользователей и сами коммуникации могут журналироваться – т.е. вся переписка сохраняется, активность пользователей отслеживается, существует заранее подготовленный набор отчетов. А важнейшее из важного у вас есть возможность всем этим управлять на программном уровне, вводя регламенты, интернируясь с существующими информационными системами, к примеру встраивая в CRM клиент, делая информационные системы активными по отношению к пользователю и много другое…

По практике организации время от времени готовы вкладываться в ИТ, но часто делают это не совсем разумно, игнорируя текущие свои проблемы они вкладываются в будущее в создание всеобъемлющих систем, а может быть эффективность работы сотрудников и бизнеса в целом можно повысить быстрей, дешевле и проще?

Job Interview

01 July 2011 |

Собеседование – процесс в ходе которого работодатель и работник оценивают перспективы взаимовыгодного сотрудничества.

В одной крупной компании условием собеседования является резюме на английском языке.

С одной стороны нужно так нужно, с другой, если подумать, откуда/зачем появилось это требование:

  • Собеседование будет проходить на английском языке, допускать или не допускать на собеседование решает человек не владеющий русским языком?

Нет.

  • Проверяются навыки перевода, способность составить текст на английском языке?

Наверное не лучший способ, а во вторых “нафига”.

  • Проверяется желание – готов ли соискатель пожертвовать чем то большим чем свое время для рассмотрения этой вакансии?

Кот в мешке получается, эта компания ни Microsoft, ни Google у которых существует репутация и многие заранее знают “да я хочу там работать”. Поспрашивал знакомых, большинство отзывов нейтральные, встречаются умеренно отрицательные. Причина со следствием спутаны, тогда уж сначала первое собеседование, вдруг это такая хорошая работа… тогда можно просить не то что резюме, “войну и мир” перевести.

  • Это и является первым тестом. Готов ли соискатель выполнить бессмысленную работу и насколько он не задумывается над своими поступками?

Возможно, но можно придумать более эффективные способы. К примеру, требовать чтобы на собеседование все приходили в шортах, пиджаке и бейсболки. Сразу отсеются неподходящие.

  • Требования внутренний регламентов – отчетность и/или особенности информационной системы?

Самый правдоподобный вариант, но причем внешний человек и внутренние дела самой организации, он же ещё не работник, даже на собеседовании не был.

  • Сразу показать неравноправие в отношениях, расставить всё по своим местам?

Не очень вериться, теория заговоров.

Сложно ли сделать перевод – минут 20-30 (не дольше  чем писать эту заметку). Нужно ли – решать каждому, но полученный сигнал о неадекватности во внешних контактах компании учесть нужно, может быть это единичный случай “инициатива на местах”, может быть это единственный “глупый” регламент, а может быть это она и есть корпоративная культура.

Возможно это лучший работодатель, возможно это работа моей мечты… В жизни нет гарантий только вероятности – когда дойдет очередь и если будет возможность обязательно её проверю.

P.S. Недавно был на собеседовании в одной крупной компании, всё хорошо, люди адекватные, вопросы тоже. Последнее собеседование с техническим директором, у него в кабинете, влетает тётка и начинает на него орать – как вот на рынке или в коммунальной квартире. Должность куда шел была титульная – если проще, где на тебя будут так орать, – есть проблемы с принцами на белом коне :-)